Các biện minh kinh doanh để đầu tư vào khả năng theo dõi tài sản thường là rủi ro thua lỗ. Điều này có thể là mất tài sản trực tiếp hoặc mất khả năng cung cấp dịch vụ cho khách hàng được kích hoạt bởi tài sản. Ví dụ, doanh nghiệp có thể có một vài công cụ quan trọng và việc chỉ mất một trong những công cụ này sẽ làm giảm đáng kể khả năng thực hiện công việc cần thiết.

Do đó, các tài sản được theo dõi có thể a) có giá trị vốn định lượng cụ thể hoặc b) giá trị hoạt động tổng hợp chung.

Ví dụ cho các tài sản đó bao gồm

• thùng bia,
• container trung gian (IBC) được sử dụng trong các ngành công nghiệp thực phẩm và hóa chất,
• giá đỡ cho các bộ phận thủy tinh và ô tô,
• thiết bị tải đơn vị (ULD) được sử dụng trong ngành hàng không.
• Các đơn vị LRU có thể thay thế đường dây của các cài đặt vận hành tại chỗ
• lồng lăn,
• thùng nhôm đóng mở cho nguyên liệu,
• dụng cụ phẫu thuật cầm tay
• thiết bị y tế trong bệnh viện và đối tượng của chứng nhận lặp đi lặp lại.

Ứng dụng theo dõi di động không có tài sản

Những người có thể được theo dõi trong một khu vực địa lý được kiểm soát; ví dụ: bệnh nhân bệnh viện, khách đến thăm trong một cơ sở an toàn hoặc công nhân trong các nhà máy điện, nhà máy hóa chất hoặc công trường xây dựng đường hầm. Mọi người có thể được theo dõi tích cực để xác định vị trí của họ một cách đáng tin cậy và nhanh chóng trong trường hợp không may xảy ra thảm họa.[3] Cần lưu ý rằng theo dõi người là một ứng dụng chuyên môn cao đòi hỏi công nghệ có mục đích đặc biệt và chỉ khả thi trong một môi trường được kiểm soát cụ thể. Theo dõi một cá nhân trong một môi trường mở, không kiểm soát mà không có dụng cụ đặc biệt là không thể thực tế.

Mối quan tâm với việc sử dụng theo dõi tài sản di động

Những tài sản này thường nằm trong tay của các thực thể bên thứ ba (như nhà cung cấp, khách hàng, nhà cung cấp dịch vụ hậu cần và nhà vận chuyển) và ngoài tầm nhìn và kiểm soát của thực thể sở hữu. Họ thường đại diện cho một chi phí vốn đáng kể cho các công ty và quản lý và bảo trì của họ là sử dụng nhiều tài nguyên.

Trung bình, các doanh nghiệp dành 5% doanh thu hàng năm cho tài sản hậu cần và gần một phần năm số người được hỏi chi hơn 10%.[4] Chi phí hàng năm bao gồm việc thay thế các container đặc biệt bị mất hoặc bị hư hỏng, trong đó thông thường có tới 30% số container bị dư thừa trong lưu thông chỉ vì không ai biết khi nào và ở đâu.

Quản lý tài sản di động

Các nhà cung cấp quản lý tài sản di động quản lý hoạt động tài sản trong chuỗi cung ứng, chỉ đạo các hoạt động của công ty hậu cần bên thứ ba của khách hàng khi cần và đảm bảo các dịch vụ phù hợp được thực hiện trên tài sản (xử lý, làm sạch, bảo trì, sửa chữa). Các nhà cung cấp này cũng nghiên cứu các quy trình kinh doanh trong chuỗi cung ứng và giúp tối ưu hóa từng quy trình.